【资料图】
1、采购绩效是指采购产出与相应的投入之间的对比关系，它是对采购效率进行的全面整体的评价。
2、任何企业组织的最终目的都是需要根据他们的企业目标，高效力、高效率地管理它们的业务需求，来创造企业利润，这就需要企业组织各个部门如财务、人力资源、设计、生产、市场、采购、行政、工程等部门紧密配合，这就需要采取绩效管理，才能使各部门发挥积极作用，使组织获得成功，我们采用的绩效管理一般用关键绩效指标（KPI）来进行测量。
3、流程（1）企业使命陈述和发展战略（2）确定采购战略目标（3）采购团队/管理层挑战（4）计划方法/结果目标（5）绘制过程要素（6）决定角色和责任（7）执行采购绩效计划（8）改善每个管理流程(a:采购和供应职能的绩效b:供应商的绩效c:采购人员的绩效)（9）交付需求绩效目标（10）结果的管理和沟通（11）管理持续改进关键步骤（1）企业管理团队或董事会确定组织使命陈述（愿景陈述）和发展战略；（2）建立采购职能的战略目标；（3）采购团队接受挑战；（4）采购部门制定方法和目标；（5）采购部门制定计划；（6）决定角色和责任——由谁来担当这些责任；（7）执行采购计划；（8）启动行动计划——细分为：采购和供应职能绩效（即采购部门绩效）、供应商绩效、采购人员绩效；（9）递交KPI；（10）对KPI结果进行管理和沟通；（11）对KPI的持续改进和管理。
4、（如果有必要，重复整个过程。
5、）。
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